Luego de preguntar a miles de personas qué cualidades o características admiraban en alguien como para seguirlo como líder, los autores proponen en su libro "El desafío del liderazgo" la existencia de cuatro comportamientos característicos. Estos atributos son: honestidad, competencia, motivación y visión, que luego agrupan en una característica clave: CREDIBILIDAD. En este video se presenta el libro de Kouzes y Posner, "el desafío del liderazgo".

Con mucha alegría realizamos la presentación del libro "Herramientas para liderar", acompañados de Adolfo Valderrama, Mónica Villegas, Jaime Rojas y Alejandro Rivero. Se trata de un libro que propone, precisamente "herramientas" o recursos para que jefaturas, consultores, coaches y personas que trabajan en el campo del liderazgo puedan fortalecer sus competencias o ayudar a otros a reforzarlas. Libro disponible en www.amazon.com

En este libro se comenta la importancia de la ejecución, de la implementación estratégica, proponiendo 4 disciplinas para poder conseguir logros estratégicos.

Se comenta un entretenido "cuento de negocios" escrito por John Kotter, donde unas suricatas enfrentan sequía y nuevos depredadores. A partir del cuento se reflexiona sobre el cambio y la diferencia entre liderazgo y gestión.

A diferencia de otras especies animales que tienen los instintos para adaptarse al mundo el ser humano requiere constante y permanentemente aprender. Además en la medida que se ha alargado la expectativa de vida humana ya no es suficiente aprender algo en la infancia y luego "aplicarlo" en la vida adulta, hoy es necesario aprender toda la vida.

El trabajo de cualquier equipo se organiza en tres actividades secuenciales: ideación, activación e implementación. En cada fase se necesitan personas que tengan talentos característicos: pensamiento, creatividad, discernimiento, influencia, facilitación y tenacidad.

Se comenta el libro de Patrick Lencioni, "reuniones que matan", donde se expone como las reuniones siendo tan útiles y necesarias en los equipos de trabajo se transforman en algo aburrido y poco efectivo. Propone herramientas para hacer las reuniones más entretenidas y más efectivas.

Enfrentados a situaciones de adversidad, ¿cómo las intepretamos? ¿qué hacemos?, ¿cómo las procesamos?. Seligman identifica dos "pautas explicativas" frente a las adversidades, la pauta optimista y la pauta pesimista y cada una tiene efectos concretos en como vivimos la vida y cómo nos va en ámbitos como los estudios, el trabajo, la salud, el envejecimiento, etc.

En este entretenido trabajo Patrick Lencioni propone una manera de mirar a los equipos que fracasan o no consiguen resultados. Comenzando por la falta de confianza, siguiendo con el temor al conflicto, continuando con la falta de compromiso, siguiendo con la evitación de la responsabilidad y terminando con la falta de atención a resultados.